Voici comment nous avons autonomisé l'Analytics chez Decathlon à travers un Centre d'Excellence (CoE) composé de 5 Staff Individual Contributors, permettant l'alignement, la collaboration, et la mise à l'échelle de l'impact à travers 30 équipes orientées domaine. Dans cette présentation, nous explorerons comment Decathlon, une organisation de retail leader spécialisée dans le sport, a établi un Centre d'Excellence Analytics (CoE) pour conduire l'alignement technique et l'excellence des personnes à travers ses équipes analytics. Avec plus de 300 professionnels de l'analytics répartis à travers les domaines, pays, et unités business, nous faisions face à des défis pour : maintenir des standards cohérents, favoriser la collaboration, mettre à l'échelle les meilleures pratiques. Notre approche CoE combinait un support direct aux domaines avec une équipe Staff Analytics et un support indirect à travers un modèle basé sur les Chapters. Nous nous sommes concentrés sur : aligner les initiatives analytics avec les objectifs business, standardiser les plateformes et l'outillage, autonomiser les équipes pour innover. Nous partagerons comment nous avons : mis à l'échelle les programmes de formation (programmes "train the trainer"), supporté l'introduction d'outils transversaux comme Tableau à 100 000 employés, supporté les équipes pour un impact maximum. Nous détaillerons comment nous avons sourcé de la bande passante dans des équipes qui avaient leurs propres priorités à travers les Chapters sans budget dédié en alignant les intérêts de toutes les parties impliquées. Vous entendrez des insights pratiques sur ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné, et comment cette transformation a bénéficié à notre communauté analytics globale, livrant une valeur business tangible et favorisant une culture data-driven.